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购物核心项目组员工绩效查核表 姓 职 名 务 王颖 招商从管 部 门 招商部 月 份 11月 上级带领 环节目标 初步意向蓄客面积 客户拜访,邀约 竞品市调 工做日清 周打算总结 处置使命环境 招商费用节制环境 贸易秘密办理 考评分值 完成尺度 现实完成 自 评 带领复评 20.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 20.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 被考评人自评 签字: 带领复评 签字: 人事行政部门析评定 迟到 出勤情况 分析考评总分: 迟到/旷工 评分 行政办公规律 违规 违纪 评分 考评尺度: 1、此表取每月25日-28日由小我填写完成,报上级带领批改后交转人事行政部,由人事行政部同一留存; 2、参取考评员工每月5号前完成上月查核表的填写,并报上级带领考评签字,再同一转交人事行政部考评。人事部正在每月10日前完成分析考评后核算当 月绩效薪资。12日前经总司理签字,交财政部施行薪资发放; 3、此查核分数分值为100分,人事部门析评定为减分项,无违规违纪的,则不减分; 4、此绩效考评表,必需根据其工做内容,逐项填写次要工做内容,并正在完成尺度量化工做内容; 5、参取考评的员工,必需谨记此考评将是核算绩效工资的次要根据; 6、考评得分达到85分—90分的属于及格、90-95分的属于优良、95分以上的属于杰出; 7、考评低于85分一下的,绩效工资按照得分百分比例发放;达到90分-95分的,绩效薪资按照1.1-1.2的系数发放;达到95分以上的,绩效薪资按照 1.2-1.5发放。 8、“考评分值”的设定由小我先行设定,上级带领再次复核。次要焦点目标的分值设定不得低于15%;次要焦点目标的现实完成率未达到50%的,此项 不得分。



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